АвтоВАЗ переформатировал логистику

      Комментарии к записи АвтоВАЗ переформатировал логистику отключены

АвтоВАЗ переформатировал логистику

АвтоВАЗ демонстрирует свойство динамично и действенно реагировать на текущую обстановку. Организованная в конце прошлого года работа по управлению цепочкой поставок, с которой началась интеграция всей логистики АвтоВАЗа, уже достигла важного экономического результата, говориться в сообщении пресс-службы компании.

Создание интегрированной работы логистики было вызвано необходимостью объединения громадного количества подразделений на предприятии, задействованных в исполнении логистических функций. Перед образованной в сентябре 2008 года работой управления цепочкой поставок (УЦП) была поставлена конкретная задача: организовать действенную стратегию управления материальными потоками, сократить количество складских комплектующих и запасов материалов, снизить издержки и оптимизировать совокупность доставки товарных машин в регионы.

Итогом работы переформатированной работы логистики в первом квартале этого года стал экономический эффект в количестве 400 млн. руб. Из них порядка 360 млн. руб. экономии приходится на уменьшение сверхнормативного запаса комплектующих на складах. Большое сокращение складских запасов произошло не только за счет реализации производственной программы, но и за счет проделанной важной работы в модернизации и области объединения складского комплекса ОАО «АвтоВАЗ».

Работа по сокращению издержек ведется и в области тарифообразования. В этом году, за счет заключения прямых контрактов, были снижены тарифы на перевозку товарной продукции автомобильным транспортом на 7% если сравнивать с 2008 годом. Также, в январе 2009 года было подписано трехстороннее соглашение между РЖД, «РейлТрансАвто» (РТА) и ОАО «АвтоВАЗ» по перевозке товарных машин ЖД транспортом по сниженному коэффициенту, что существенно удешевляет процесс доставки и разрешает создавать новые маршруты.

Экономический эффект от предпринятых шагов составил в общем итоге 26,4 млн. руб. лишь за февраль-март этого года.

Кроме этого сейчас ведется активная работа по трансформации метода доставки с автомобильного на ЖД транспорт. Перспективное направление в данной области — доставка товарных машин через совокупность распределительных терминалов.

С одной стороны таковой метод доставки во многом разрешает сократить издержки, которые связаны с осуществлением перевозок автомобильным транспортом, с другой формирует более устойчивую совокупность дистрибуции по аналогии с европейскими компаниями — производителями машин. На данный момент такая работа проводится при ярком участии РТА и в ближайшее время будет открыт первый маршрут в адрес новосибирского терминала.

Для оптимизации работы всей цепи товародвижения завода в апреле этого года был создан Координационный Центр по логистике. В данный постоянный консультационный орган, вошли начальники заводских работ, участвующих в логистических процессах и представители компаний-партнеров АвтоВАЗа, оказывающих транспортные услуги. Работа этого совета экспертов сейчас направлена на разработку предложений по реализации плана действий по борьбе с кризисом завода в области логистики.

«Пакет мер по борьбе с кризисом по отечественной работе оценивается приблизительно в 1,4 млрд. рублей, — говорит вице-президент по управлению цепочкой поставок ОАО «АвтоВАЗ» Олег Гераськин. — Это тот экономический эффект, которого мы планируем достичь к Январю методом реализации мер по борьбе с кризисом и наработанных инициатив. Главная задача направлена на понижение количества так называемых дремлющих средств — сверхнормативного запаса комплектующих, что за три последних месяца этого года составил в финансовом выражении более 10 млрд. руб.»

«Потенциал понижения этого количества мы оцениваем приблизительно вдвое. Также, мы продолжим оптимизацию самих бизнес процессов логистики предприятия. на данный момент принимаются дополнительные меры, каковые кроме этого должны принести к финишу года значительный итог, наработаны мероприятия и по сокращению внутрипроизводственных издержек, где мы должны достигнуть экономии порядка 800 млн. рублей», — говорит он.

В Красноглинском районе Самары до конца этого года отремонтируют 27 домов


Занимательные записи

самые интересные, подобранные как раз для Вас, статьи: